Restructuring, Recovery & Turnaround
Le redressement d'une entreprise passe par une vision claire des contraintes, des moyens disponibles et des chemins permettant
de conduire à l’objectif en tenant compte de l’environnement mouvementé.
La vie de l’entreprise conduit parfois à des situations de tension et de crise dans lesquelles il peut être nécessaire de définir
des plans d’action afin d’assurer la pérennité à court terme.
Au-delà des mesures à très court terme qui s’orientent souvent sur la protection de la trésorerie, il
peut y avoir un besoin de concevoir des actions pour rétablir les équilibres et assurer une pérennité sur le court et moyen
terme.
Sur le moyen terme, une approche différente du devenir de l’entreprise peut avoir à être envisagée, pouvant conduire à une
redéfinition des objectifs ou de leur priorité.
Nos connaissances des entreprises et des situations de crise financières permettent à Elysée Conseil
d’appréhender :
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Les mesures de sécurisation à très court terme à mettre en
œuvre
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Les moyens d’améliorer les équilibres d’exploitation à court terme
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Les modes de sécurisation des financements de l’exploitation
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La conception et proposition de plan d’action plus large visant à adapter le projet d’entreprise à ses nouvelles
contraintes, et éventuellement accompagner la réflexion à une redéfinition des objectifs
Nos interventions commencent par une analyse de la situation et peuvent intégrer les aspects suivants :
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L’identification des moyens de sécuriser la trésorerie, la recherche de mode de financement court terme et de partenaires
éventuellement, ainsi que l’accompagnement dans la négociation dans leur mise en place
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La revue ou la conception d’un prévisionnel à court terme et d’un business plan à moyen terme et revue des mesures conduisant au
rétablissement des équilibres
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L’analyse éventuelle des opportunités ou besoin de recours à des plans de négociation avec ou sans mise en œuvre des outils
juridiques pouvant s’avérer opportun (mandat ad hoc, conciliation, plan de sauvegarde, ou redressement judiciaire …)
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Accompagnement à la conception d’un plan de redressement en intégrant les modifications opérationnelles éventuellement nécessaires,
les conséquences commerciales et les contraintes financières d’un tel plan
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